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強迫排名：讓績效管理奏效，找出未來領導人 好書推薦
強迫排名：讓績效管理奏效，找出未來領導人人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
強迫排名：讓績效管理奏效，找出未來領導人
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◆中央大學人力資源管理研究所 林文政教授特別推薦
◆國內第一本介紹「強迫排名」概念、實行方法及評比會議 step by step的專書
「強迫排名」是傑克威爾許最讚揚、奇異公司成功的重要管理工具；
奇異、惠普、微軟3M、德州儀器……美國30%以上的五百大企業都在實行「強迫排名」！
如果你是工作者，你是否很想知道主管如何看待？自己的表現及貢獻又如何？
如果你是經理人，你是否很希望能挖掘並留住真正的人才，提升組織績效？
如果你是經營者，你是否希望提升企業競爭力，找到未來領導人？
2000年傑克．威爾許在《致奇異股東年報》中寫道：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」他說公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
「強迫排名」可能是當今管理界最具爭議的話題。這項殘酷的人才管理流程評鑑員工之間的相對績效表現，而不是員工達成目標的程度。若使用得宜，這項績效表現管理工具將可以提升生產力、獲利能力，以及股東權益。強迫排名要求經理人嚴格區分人才高下，也讓組織得以找出並留住公司的頂尖人才、培養未來領袖，並處理表現不佳員工的問題。
在這本極為實用的書中，績效表現管理專家迪克．葛羅特（Dick Grote）讓我們看到，強迫排名可以是評價灌水和錯誤評鑑流程等組織常見問題的對策。強迫排名一直以來便是辯論與衝突的焦點，而葛羅特能消除一般常見的誤解，並提供一套清楚、具說服力論點，指出強迫排名是任何有效績效表現評鑑制度的關鍵環節。
根據廣泛的研究所得，和30年來與全美最佳管理企業的顧問經驗，葛羅特向讀者解釋該如何創建公平、平等與有效的強制排名制度，將饒富爭議的管理操作，轉變成為強力的領導發展工具，將能協助組織與員工攀上績效表現成功的新高點。透過本書讀者將可學到：
研判強制排名如何能在該企業文化下運作
讓所有的政策與程序決策都正確
清楚向每位參與者溝通流程
與A、B、C三類員工坦白討論排名結果
確保博客來書店制度的合法性
作者簡介
迪克．葛羅特（Dick Grote）
美國德州達拉斯葛羅特顧問公司（Grote Consulting Corporation）董事長兼執行長。他是葛羅特方案（GROTEAPPROACH）網站式績效表現管理系統的研發者，也是《不用處罰也有紀律》（Discipline Without Punishment）、《績效表現評鑑完全指南 》（The Complete Guide to Performance Appraisal）的作者。這兩本書皆獲選為主要讀書會的讀物，並也已經翻譯成中文與阿拉伯文。最近出版的新書則為《績效表現評鑑大哉問》（The Performance Appraisal Question and Answer Book）。
迪克．葛羅特的文章與論文常見於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）和《全面 》（ Across the Board ）等數十種商業與一般雜誌與期刊中，其中還包括了柯夢波丹（Cosmopolitan）。他曾擔任美國國家公共廣播電台（National Public Radio）的《晨間》（Morning Edition）節目的職場生活領域的評論員達5年之久。他也在達拉斯大學研究所（University of Dallas Graduate School）擔任兼任教授超過20年。
譯者簡介
曾沁音
英國巴斯大學口筆譯研究所畢，現為兼職譯者。
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內容來自YAHOO新聞
防癌 諾貝爾得主叮嚀吃牛排要全熟
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強迫排名：讓績效管理奏效，找出未來領導人人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
強迫排名：讓績效管理奏效，找出未來領導人
作者： 迪克．葛羅特
新功能介紹- 原文作者：Dick Grote
- 譯者：曾沁音
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/14
- 語言：繁體中文
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2000年傑克．威爾許在《致奇異股東年報》中寫道：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」他說公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
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根據廣泛的研究所得，和30年來與全美最佳管理企業的顧問經驗，葛羅特向讀者解釋該如何創建公平、平等與有效的強制排名制度，將饒富爭議的管理操作，轉變成為強力的領導發展工具，將能協助組織與員工攀上績效表現成功的新高點。透過本書讀者將可學到：
作者簡介
迪克．葛羅特（Dick Grote）
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作者： 迪克．葛羅特
新功能介紹- 原文作者：Dick Grote
- 譯者：曾沁音
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/14
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
防癌 諾貝爾得主叮嚀吃牛排要全熟
(中央社記者邱俊欽桃園22日電）諾貝爾生理醫學獎得主楚爾．豪森今天在中原大學演講時談到，避免疾病感染，或是透過血液傳輸病毒「吃牛排一定要全熟」。
諾貝爾生理醫學獎得主楚爾．豪森（Harald zurHausen）今天應中原大學邀請，蒞臨學校演講。
他談到，喝牛奶、吃牛排，這些都是全球的人習以為常的飲食習慣，但可能潛藏致癌危險因子，研究發現，牛奶與牛肉的攝取，與乳癌和大腸癌的盛行率有密切相關。
楚爾．豪森表示，從牛奶及牛血清中可以找到20種造成乳癌、大腸癌及漸凍人症的危險因子，他指出，大腸癌顯然與牛肉攝取量有關，乳癌則與幼年時飲用牛奶有關。
另外，他也提到，從常吃牛肉的澳洲人，大腸癌罹患率是印度人9倍，常喝牛奶的美、加及澳洲人乳癌罹患率也比日本、印度等國高出數倍；大腸癌罹患率顯然與牛肉攝取量有關，乳癌與飲用牛奶有關。
楚爾．豪森建議吃牛排一定要全熟，避免疾病感染，或是透過血液傳輸病毒，至於市售的牛奶，因為經過滅菌與消毒，比較沒有問題。1040722
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/防癌-諾貝爾得主叮嚀吃牛排要全熟-101535058.html
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